美国最高法院关税裁决在即，亚马逊突然要求部分品类供应商降价最高30%，并试图将关税风险转嫁给供应端。
亚马逊为何赶在关税裁决前“抢跑”谈判？
这波谈判潮的核心导火索，是美国最高法院本周即将作出的关税合法性裁决。此前特朗普政府推出的关税政策，虽已收回部分并达成多项贸易协议，但关税对电商平台利润的冲击仍不容忽视——高盛测算，若关税全面生效，亚马逊年运营利润可能减少50-100亿美元，降幅达6%-12%。
值得注意的是，亚马逊去年还为受关税影响的商品提高了采购价，以保障供应商的最低利润率；如今却态度反转，不仅将年度谈判提前数周，甚至试图设定1月1日的谈判截止期，核心诉求就是“降本回血”。更关键的是，亚马逊虽未明确提及关税裁决，但加快谈判节奏的意图很明显：抢在政策落地前锁定成本，把未来贸易波动的风险完全转移给供应商。
对中国卖家而言，这意味着两件事：一是拿货成本可能被迫上涨，二是若拒绝承担关税，大概率会失去Buy Box位置、流失流量。在平台话语权悬殊的现状下，硬刚显然不现实，唯有从供应链端挖掘降本空间，才能守住利润底线。
美国海外仓如何对冲关税与压价双重风险？
面对双重压力，优质美国海外仓早已超越“仓储”属性，通过政策规避、成本优化、供应链调整三大核心能力帮卖家破局，以下3个实用策略已获市场验证：
利用区域贸易协定，规避关税壁垒
这是应对关税最直接的方式。通过美国海外仓联动《美墨加协定》（USMCA）等政策，将商品经墨西哥等协定国中转至美国，可享零关税优惠。
操作核心：选合规海外仓服务商，确保中转环节原产地证明合规，再通过海外仓完成最后一公里配送，既避关税又保时效。
本地精细化运营，降低综合成本
亚马逊压价本质是倒逼卖家控成本，美国海外仓的本地化运营可从物流、仓储、人工三方面帮卖家“省出利润”：
物流降本：“海运整柜+海外仓备货”模式，头程成本比小包直邮低70%；
仓储优化：海外仓管理系统实时监控库存，按需备货减少滞销，；
增值服务：海外仓完成检修、贴标等工序，提升附加值同时降低关税基数，还可规避“中国原产地”审查风险。
分散供应链风险，提升抗波动能力
过度依赖单一平台和货源是卖家被动的核心原因，借助美国海外仓可搭建“多市场+多渠道”韧性供应链：
一方面，通过海外仓辐射北美全域，同步对接沃尔玛、eBay等平台及独立站，降低对亚马逊的依赖；
另一方面，依托海外仓库存共享，布局新兴市场，对冲美国关税波动影响。
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